六零小说

6 6 战略管理 中小企业与大型集团有哪些异同（第1页）

6。6　战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同？

重点提示

※董事长负责战略有什么利弊？

※为什么说竞争战略应该占据企业战略80%以上的权重？

※为什么说战略过程管理“条条大路通罗马”？

本部分的重点内容与战略管理相关，主要包括战略管理的主体、企业战略的层次与重点内容、战略过程管理、战略管理的主要工作四个方面。

1．战略管理的主体

战略管理涉及的内容并不少，是否企业都要设置战略管理部呢？对于中小企业来说，一般不必设置战略管理部，可以在市场营销部或企划部设置1～3个专职或兼职战略管理岗位。经管团队应该高度重视战略，遇到突发性战略对策问题，大家要能够群策群力、迎难而上；坚持每年拿出一周左右的时间，集中思考，研讨一下企业的年度战略计划。能够做到以上几项，对于中小企业来说，就可以发挥出战略管理的职能作用。

对于大型企业而言，应该设置战略管理部，也可以与市场部或企划部合并设置，因为它们的管理职能在很多方面是重合的。从公司治理的角度来说，董事长负责战略，董事会设有战略管理委员会。从广义上说，公司董事会成员、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团的相关人员等都属于战略管理者。在一些大型企业集团，像京东、阿里巴巴、小米、百度、腾讯等，战略管理部承担着企业扩张与发展的职能，负责产业链及生态圈的建设，所以非常重要。这些企业集团通常还要外聘战略专家顾问，也常常是公司CEO或副总裁直接负责企业战略。

2．企业战略的层次与重点内容

按照传统的说法，企业战略有三个层次，分别是总体战略、竞争战略、职能战略。

总体战略，也叫作公司层战略或集团层战略，主要回答“企业应该进入或退出哪些经营领域”，是指通过一体化、多元化、收购兼并、全球扩张、合资合作等经营战略，以形成所期望的多商业模式组合。之前的战略学者，像安索夫、钱德勒等，和麦肯锡、波士顿等咨询公司，主要聚焦于总体战略方面进行研究或咨询，这与大公司、跨国公司比中小企业对战略更重视或更愿意支付较多的咨询费用有关。至今，全球各地的商学院继承了这一传统，课程内容主要与总体战略相关。

竞争战略，也叫作业务层战略，它围绕企业产品展开，主要回答“企业在一个经营领域内怎样参与竞争”，指在一个商业模式内，通过确定顾客、供应商、行业竞争者、潜在进入者、替代品竞争者五种竞争力量的关系，聚焦于正确进行企业产品定位，累积竞争优势，培育核心竞争力，将潜优产品打造成拳头产品和超级产品，奠定本企业在市场上的特定优势地位并维持这一地位。

职能战略，也称为职能支持战略，是按照总体战略或竞争战略对企业相关职能活动进行规划与计划，例如：营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等。参照一个企业的组织结构图，可以列出它大致应有的职能战略。

笔者认为，聚焦于竞争战略，才是一个企业成长与发展的“王道”。对于中小企业来说，核心是把主营业务做好，培育潜优产品及将它打造成拳头产品和超级产品，谈不上总体战略或职能战略。如果中小企业过早地引入及实施总体战略及职能战略，必然存在小马拉大车、浅水跑重船等不良经营现象。对于大企业来说，当今“UCVA时代”下，应该基于根基产品，围绕核心有机扩张。竞争战略是企业战略的重点内容，它应该占据企业战略中80%以上的权重，而总体战略、职能战略属于辅助性或外围支持的内容，见图6-6-1。

图6-6-1　企业战略的层次与重点内容示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论

现在的战略教科书将相关知识点堆积在一起，几乎千篇一律，换汤不换药，90%以上的内容都是在讨论总体战略，还在延续20世纪70年代左右美国大企业的战略实践思想。尽管有些战略教科书也会用10%左右的篇幅介绍一下波特的竞争战略或叫作业务战略，但往往只是将五力竞争模型、价值链理论、三大通用战略等以知识点形式堆积在一起，并不能给出一个供企业经营者参考的经营战略逻辑。

为了学以致用，参考其他学者的研究，笔者将波特的竞争战略理论体系概括为以下六方面：①竞争优势是企业经营成功的前提条件；②行业结构是最重要的环境因素；③通过五力竞争模型等分析行业结构带来的牵制或机会；④结合企业内部状况，从低成本、差异化、集中化三大通用战略中，选择其一作为企业的战略定位；⑤构建独特价值链，以深化所选择的战略定位；⑥通过持续专一化经营，赢得竞争优势，实现经营成功。

从1980年波特的《竞争战略》出版，迄今已经过去40多年了，竞争战略理论也没有什么较大的迭代升级。笔者的这本《新竞争战略》，虽说是对波特竞争战略的一次重大升级，其实两者雷同之处很少，写作风格也有很大不同。参见图6-6-1，概括来说，新竞争战略含有这样一个紧密连接企业经营的战略逻辑过程：企业生命体（企业产品、T型商业模式、企业赢利系统）沿企业生命周期战略路径进化与成长，通过实现创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品，让“小蝌蚪”创业成长为“巨无霸”，实现企业战略目标和愿景。

为便于突出重点，企业生命体主要包括企业产品、T型商业模式、企业赢利系统三方面内容，其中企业产品是T型商业模式的核心内容，而T型商业模式是企业赢利系统的中心内容或子系统。